第一条 公司人员是一个集体，办公室人员是一个集体单位，部门分为：办公室、教务办、计财室、报名咨询部（市场部）。岗位职责如下：
●负责人（理事会理事长）：负责公司的管理与运作，引导公司发展，是公司最高决策人。
●秘书处主任： 配合主任负责办公室日常事务，负责保管员工档案，负责保管学员（考生）档案，负责记录会议纪要，负责办公用品采购、保管与分发工作，负责保管公司印章、收据等重要物件，负责考勤工作。
●教务主任：负责教务工作的安排与实施，管理教务资料（包括教材、复习题集、学员名单资料、考试成绩表、各项考试培训班的招生简章制作与管理等相关工作）。
●教务副主任：配合主任负责教务工作的安排与实施，管理教务资料（包括教材、复习题集、学员名单资料、考试成绩表、各项考试培训班的招生简章制作与管理等相关工作）。
●计财主任：负责公司财务的收支统计与分析，执行财务收支分配工作。
●人力资源和市场督导主任：负责公司人才招聘、培养、考核、任用和辞退，负责各项业务的市场调研与分析、市场招生计划制定与实施、市场监管、评估与总结、完成公司交给的其他工作等。
    ★咨询（市场）执行校长：负责该部人员的管理，监督该部人员的工作，辅导该部人员的市场能力，处理部内人员关系和协调部与部之间的关系等。负责协助市场督导主任完成各项工作，负责协助人力资源主任完成部内人才招聘、培养、考核、任用和辞退工作。
●计算机管理与维护（后勤保障）：引导办公室人员对计算机硬件和软件知识的学习，协助办公室人员对办公电脑进行维护（杀毒、清理插件、电脑加速、软件下载安装等）和管理。
●组宣部：定期或不定期对公司办公室人员的心理进行健康疏导，引导办公室人员对心理健康知识的学习，带领办公室人员营造健康的、积极向上的工作氛围。负责办公室日常事务，负责保管员工档案，负责保管学员（考生）档案，负责记录会议纪要，负责办公用品采购、保管与分发工作，负责保管公司印章、收据等重要物件，负责考勤工作。
●策划部：负责公司在大型会议、集体活动时工作人员的素质拓展策划和实施、文艺表演、团队竞赛等工作。
第二条 下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条 直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条 公司每个星期召开两次校区会议，时间安排周一、周五（对本周工作小结及规划）
第五条 理事会常务委员是公司行政工作的常务执行人。办公室协助执行。
第六条 理事会理事长是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，结合公司情况适时对公司进行调整。